Pensée des premiers principes : la façon la plus puissante de penser | de Vinita | janvier 2023

Créer une nouvelle recette à partir de la vérité fondamentale

La réflexion sur les premiers principes stimule la résolution de problèmes complexes et l’innovation en milieu de travail grâce à l’ingénierie inverse. Les entreprises qui adoptent la réflexion sur les premiers principes ont une longueur d’avance lorsqu’elles planifient et construisent pour l’avenir.

Nous commençons avec de multiples principes de vie régis par nos valeurs, nos perceptions, notre système de croyances et la façon dont nous apprenons à raisonner. Ces principes conduisent à des opinions et laissent la latitude à notre cerveau d’appliquer des raccourcis sous forme de conclusions qu’il a apprises auparavant.

Nous apprenons à vivre avec eux sans valider les hypothèses sous-jacentes. Les principes peuvent être solides lorsque nous avons commencé, mais se demander s’ils s’appliquent toujours nécessite de démystifier les vieilles théories et de créer de nouvelles versions de la réalité pour nous-mêmes.

La réflexion sur les premiers principes nécessite d’adopter un nouvel état d’esprit qui identifie le moment où notre ancienne façon de faire les choses est obsolète. Un changement de mentalité qui rejette la sagesse conventionnelle, coupe le dogme et remet en question nos propres croyances.

Pensée traditionnelle : comment pensons-nous généralement ?

• Commence avec des limites
• Itération et amélioration d’un chemin existant
• Explorer les solutions disponibles sous forme de variations de ce qui existe sans véritable connaissance
• Regardez en arrière dans le temps et déterminez ensuite ce qu’il faut construire
• Questionner le chemin parcouru pour atteindre un certain objectif

Pensée des premiers principes : comment devrions-nous penser ?

• Commence par les possibilités
• Définir et explorer une toute nouvelle voie
• Créer une nouvelle recette à partir de la vérité fondamentale
• Regarder vers l’avenir et ses besoins
• Posez la question, « Quel est l’objectif ? »

La réflexion sur les premiers principes (également appelée raisonnement à partir des premiers principes) nécessite de décomposer un problème en ses éléments fondamentaux, ses éléments essentiels, de poser des questions puissantes, d’aller à la vérité fondamentale, de séparer les faits des hypothèses, puis de construire une vue à partir du terrain. en haut.

Cela nécessite de comprendre que notre expérience peut différer de la réalité et que la véritable connaissance peut être atteinte en apprenant à intégrer différentes idées. Il comble le fossé entre l’état d’esprit progressif et l’ouverture au monde magnifique des possibilités.

Observez comment les enfants appliquent naturellement la pensée des premiers principes lorsqu’ils essaient de construire leur propre raisonnement autour de la raison pour laquelle certaines choses doivent être faites de certaines manières pour établir une meilleure vision du monde. Il peut s’agir de questions simples comme :

« Pourquoi dois-je manger sainement ? »

« Pourquoi ai-je besoin de dormir à une certaine heure ? »

« Pourquoi devez-vous aller au bureau ? »

« Pourquoi avez-vous plus de temps d’écran que moi? »

La liste interminable de pourquoi commence par être mignonne, puis se transforme en un jeu, et bientôt en un test de patience pour la plupart des parents (y compris moi-même), se terminant par « Parce que je l’ai dit ».

Dans les écoles, on apprend aux enfants à obéir, à faire ce qu’on leur dit. Ils sont tenus d’apprendre des leçons et ne sont pas encouragés à raisonner et à explorer les vérités fondamentales d’un principe.

Qu’il s’agisse d’un manque de temps ou de notre propre ignorance pour trouver une réponse parfaitement raisonnable qui satisfera leur curiosité, l’éviter est la première étape pour tuer leur confiance dans leur propre processus de raisonnement. Rencontre avec « Parce que je l’ai dit », les enfants apprennent à suivre les idées et les croyances des autres sans avoir la possibilité de construire leurs propres versions, de construire leur propre réalité et d’apprendre à l’appliquer.

Cela arrive aussi au travail. Les personnes ayant l’attitude « je sais mieux » ou celles qui souhaitent aller vite évitent les points de vue et les questions des autres reflétés dans leurs réponses :

« J’ai plus d’expérience que toi. »

« Fais ce que je dis. »

« Prenons cela hors ligne. »

Sans possibilité de former une ligne de pensée indépendante, ces personnes ont tendance à raisonner par analogie et non par principes premiers. Lorsqu’ils sont confrontés à des problèmes compliqués au travail ou dans la vie, ils sont enclins à suivre un chemin sûr vers des pratiques connues et à ne pas tenter un chemin difficile qui nécessite de creuser plus profondément et d’explorer un territoire inconnu.

Au cours d’une journée normale, notre cerveau fonctionne sur pilote automatique, guidant et prenant des décisions pour le travail de routine avec une relative facilité cognitive.

Nous aimons croire que nous sommes logiques et guidés par les données lorsque nous prenons des décisions ou réfléchissons à des problèmes, mais la réalité est que notre propre version nous motive. Nous agissons en fonction de notre compréhension du monde – notre vérité, guidée par nos expériences.

Nous sommes naturellement enclins à certaines choses, comme certaines personnes, et n’en aimons pas d’autres. Face à des situations difficiles au travail ou dans la vie, nous ne pouvons pas compter sur le pilote automatique car il est biaisé et limité dans son raisonnement. Nous devons faire un effort conscient pour regarder au-delà de nos hypothèses actuelles et de notre vision du monde. Identifiez les données dont nous disposons et ce dont nous avons besoin de plus, remettez en question nos priorités, notre jugement, puis activez la prise de décision par le raisonnement en assemblant différentes pièces du puzzle.

Aller au-delà de notre réalité est difficile et demande de l’attention et des efforts. La pensée des premiers principes nécessite de dépenser beaucoup plus d’énergie mentale pour briser le piège du mode de pensée naturel.

De Penser vite et lentement by Daniel Kahneman, psychologue et économiste américain connu pour ses travaux sur la psychologie du jugement et de la prise de décision, ainsi que sur l’économie comportementale, pour lesquels il a reçu le prix Nobel de sciences économiques en 2002. Son livre parle de deux modes de pensée – le système 1 est rapide, instinctif et émotionnel. Le système 2 est plus lent, plus délibéré et plus logique.

« Lorsque nous naviguons dans nos vies, nous nous laissons normalement guider par des impressions et des sentiments, et la confiance que nous avons dans nos croyances et préférences intuitives est généralement justifiée. Mais pas toujours. Nous sommes souvent confiants même lorsque nous nous trompons. Les gens sont trop confiants, enclins à accorder trop de confiance à leurs intuitions. Ils trouvent apparemment l’effort cognitif au moins légèrement désagréable et l’évitent autant que possible. Lorsque les gens croient qu’une conclusion est vraie, ils sont également très susceptibles de croire les arguments qui semblent la soutenir, même lorsque ces arguments ne sont pas fondés.

Le système 1 n’est pas sujet au doute. Il supprime l’ambiguïté et construit spontanément des histoires aussi cohérentes que possible. À moins que le message ne soit immédiatement nié, les associations qu’il évoque se répandront comme si le message était vrai. Le système 2 est capable de douter, car il peut maintenir en même temps des possibilités incompatibles.

Le système 2 est plus un apologiste des émotions du système 1 qu’un critique de ces émotions – un endosseur plutôt qu’un exécuteur. Sa recherche d’informations et d’arguments est principalement limitée à des informations cohérentes avec les croyances existantes, et non avec l’intention de les examiner. Un Système 1 actif et en recherche de cohérence propose des solutions à un Système 2 peu exigeant.

Appliquer la pensée des premiers principes nécessite de reconnaître ces blocages mentaux et d’apprendre à s’en débarrasser.

Pour apprendre quelques techniques d’établissement des premiers principes et comprendre comment le raisonnement y joue un rôle important, examinons quelques exemples.

Pourquoi certaines entreprises réussissent tandis que d’autres échouent

Nous vivons dans un monde d’abondance où les startups offrent commodité et solutions dans presque tous les aspects de notre vie.

Il existe des startups dans tous les domaines – santé, éducation, science, technologie, hôtellerie, transport, tourisme et bien d’autres. De la recherche d’un taxi (Ola, Uber) à la commande de nourriture à la maison (Swiggy, Zomato) en passant par le streaming de contenu sur nos appareils (Netflix, Amazon Prime) à la planification des courses (Amazon, Bigbasket) à la mode (Myntra) à être en forme (Cultfit) , la liste est interminable.

Bien que de nombreux facteurs régissent le succès et l’échec d’une entreprise, il existe un facteur clé de différenciation dans leur façon de penser.

Les entreprises qui réussissent ne se demandent pas « ce qui existe », elles se demandent « ce qui est possible », puis déterminent comment y parvenir. Dans une quête pour créer une meilleure version, ils ne se limitent pas à itérer sur ce qui existe. Ils ne sont pas pris au piège de la façon dont les choses sont faites traditionnellement. Au contraire, ils appliquent la pensée des premiers principes et brisent les barrières mentales pour déterminer ce qui doit être fait, même si cela signifie repartir de zéro.

Ces entreprises comprennent que la vérité d’hier n’est peut-être pas la réalité d’aujourd’hui. Ils regardent le monde à travers une nouvelle lentille chaque jour, reviennent en arrière et remettent en question les hypothèses et explorent de nouvelles possibilités. Ils n’appliquent pas la pensée des premiers principes uniquement lorsqu’ils sont confrontés à de nouveaux défis, mais sont proactifs pour identifier et apprendre quand cela deviendra obsolète et nécessitera à nouveau une nouvelle façon de penser.

Il est clair que les entreprises qui échouent ne pensent pas de cette façon. Ils s’inquiètent de leur concurrence, s’en tiennent aux vieilles recettes qui leur ont valu le succès initial et négligent tous les signes exigeant une nouvelle façon de penser, de faire les choses.

Le dilemme du manager : quand est-il temps de réorganiser

Si vous êtes un responsable technique ou un manager, à un moment donné de votre carrière, vous serez confronté à la question de savoir s’il faut construire sur une plateforme existante ou relooker et créer quelque chose de nouveau, quelque chose de mieux.

Ce n’est pas une décision facile. Apprenons d’abord pourquoi.

Construire une nouvelle plate-forme peut sembler inutile à un ensemble de personnes. Les équipes commerciales/produits peuvent penser que c’est une perte de temps lorsque la plate-forme existante sert l’objectif et ne nécessite que quelques modifications incrémentielles. Ils peuvent ignorer les limites et les implications à long terme de la maintenance et de l’utilisation de technologies obsolètes ou d’une architecture et d’un code trop complexes.

Les ingénieurs trouveront l’idée de construire quelque chose de nouveau super excitant et montreront leur résistance à supporter les plateformes existantes.

Les gestionnaires s’inquiéteront des délais, des risques liés aux deux décisions et de la manière de convaincre les parties prenantes et leurs ingénieurs de l’une ou l’autre des décisions.

C’est une question très importante car il ne s’agit pas de savoir si vous devez construire une plate-forme ou non ; c’est pourquoi vous en avez besoin maintenant. La mise en pratique de la réflexion sur les premiers principes peut permettre une meilleure décision guidée par un raisonnement solide. Voici comment commencer l’analyse :

1. Décomposez la plate-forme en ses fonctionnalités de base, ses composants essentiels, les parties les plus élémentaires.
2. Creusez profondément, posez des questions et découvrez les défis de chaque partie individuelle. Il peut s’agir du nombre de dépendances qui le rendent moins fiable ou de performances inférieures à la moyenne en raison d’un choix technique ou de la complexité du code, ou de toute autre raison.
3. Gagnez en contexte. Considérez pourquoi certains choix ont été faits en premier lieu et quels changements ont rendu ces hypothèses et décisions invalides.
4. Découvrez le but de cette plateforme et ses objectifs. À quelle distance est-il de ses objectifs ?
5. Comment feriez-vous pour le faire aujourd’hui si vous deviez le construire aujourd’hui ? Quelle valeur ajoutera-t-il ?
6. Calculez le coût (en termes de temps, d’efforts, de ressources) de l’itération sur l’existant par rapport à la construction de nouveaux.
7. Avec toutes les connaissances rassemblées ci-dessus, prenez maintenant votre décision.

L’étape suivante consiste à remettre en question votre propre décision en utilisant le questionnement discipliné socratique :

1. Clarifiez votre pensée et explorez l’origine de votre objectif — Quelle est ma pensée actuelle ? Pourquoi est-ce que je pense ainsi ?
2. Remettez en question vos propres hypothèses — Comment puis-je savoir que mes hypothèses sont vraies ? Et s’ils ne le sont pas ?
3. Sauvegarde par des preuves — De quelles données ai-je besoin pour croire dans ma décision ? Ai-je suffisamment de données ?
4. Envisagez d’autres points de vue — Que pensent les autres de ma décision ? Ont-ils des contre-arguments pour voir cela d’une autre manière ?
5. Explorez les implications et les conséquences — Que se passera-t-il si ma décision est erronée ? Quelles sont les conséquences?
6. Questionner la question elle-même — Pourquoi ai-je posé cette question en premier lieu ? Pourquoi cette question est-elle importante ? Quelles sont mes conclusions ?

Suivre ce processus sous la forme d’une réflexion sur les premiers principes vous permettra de prendre une meilleure décision et de construire pour l’avenir.