Construire une équipe d’ingénierie performante | par Doron Segal

10 choses que tout responsable de l’ingénierie devrait savoir pour constituer une équipe performante

En tant que responsable technique, vous avez de nombreuses responsabilités. Vous devez vous assurer que votre équipe dispose des outils et des ressources dont elle a besoin pour faire son travail, vous devez être une ressource pour elle lorsqu’elle a des questions et vous devez vous assurer qu’elle reste sur la bonne voie avec ses projets.

Mais plus important encore, vous devez constituer une équipe d’ingénieurs hautement performante. Une équipe qui travaille bien, se fait confiance et est capable de produire un travail de qualité.

Ce n’est pas facile, mais avec les bons outils et un peu de conseils, vous pouvez y arriver. Dans cet article, je vais partager dix choses que tout responsable de l’ingénierie devrait savoir afin de constituer une équipe performante.

Vous avez donc été promu directeur de l’ingénierie — félicitations ! Il est maintenant temps de mettre vos compétences en gestion à l’épreuve. Mais avant de pouvoir commencer à mener votre équipe vers la gloire, il y a quelques choses que vous devez savoir.

Pour commencer, arrêtez de gérer et commencez à diriger. En tant que leader, votre travail consiste à établir la confiance entre tous les membres de votre équipe et à leur donner un exemple à suivre. Et n’oubliez pas que tout n’est pas qu’une question d’argent : les équipes performantes reposent sur la confiance, le respect et la communication.

Bonne chance et que la force soit avec toi!

En tant que directeur de l’ingénierie, l’une des choses les plus importantes que vous devez cultiver au sein de votre équipe est la confiance. Sans confiance, votre équipe sera incapable de travailler ensemble efficacement ou de partager ouvertement des informations.

Comment instaurer la confiance dans votre équipe ? Ce n’est pas aussi difficile que vous pourriez le penser. Une façon est de montrer l’exemple. En tant que leader, vous devez établir la confiance entre tous les membres de l’équipe. Cela signifie être transparent et honnête avec votre équipe, et être prêt à écouter leurs commentaires.

La confiance se construit également à travers les relations – alors prenez le temps d’apprendre à connaître les membres de votre équipe sur le plan personnel. Ce faisant, vous serez en mesure de comprendre leurs forces et leurs faiblesses individuelles, et comment ils fonctionnent le mieux ensemble.

En tant que manager, c’est votre travail de responsabiliser votre équipe. Mais cela ne signifie pas que vous devez faire tout le maintien. En fait, l’un des moyens les plus efficaces de responsabiliser votre équipe est de leur donner les moyens de se tenir mutuellement responsables.

C’est là que la responsabilité entre pairs entre en jeu. Lorsque les membres de l’équipe ont la possibilité de signaler les erreurs des autres et de se tenir mutuellement responsables, cela crée un environnement de confiance et de responsabilité. Et c’est ce qui conduit à des équipes performantes.

Lorsqu’il s’agit de constituer une équipe d’ingénieurs hautement performante, l’une des choses les plus importantes à retenir est que vous devez être un joueur d’équipe. Cela signifie donner l’exemple aux autres et établir la confiance entre tous les membres de l’équipe.

Être un leader ne signifie pas diriger les gens, cela signifie montrer l’exemple. En tant que leader, vous devez vous assurer que tous les membres de votre équipe se sentent à l’aise et capables de s’exprimer. Vous devez également pouvoir leur faire confiance pour faire le travail.

Donc, si vous cherchez à constituer une équipe d’ingénieurs de classe mondiale, n’oubliez pas qu’il est essentiel d’avoir l’esprit d’équipe.

Vous devez toujours remettre en question le statu quo, même si cela met les gens mal à l’aise. En tant que directeur de l’ingénierie, vous devez vous efforcer d’innover et d’évoluer constamment afin de créer une équipe performante. Et cela signifie repousser les limites, même si cela signifie énerver certaines personnes.

Certains membres de votre équipe peuvent se sentir menacés lorsque vous commencez à faire bouger les choses. Mais tant que vous le faites pour les bonnes raisons (c’est-à-dire pour améliorer la performance globale de l’équipe), elles finiront par revenir. En attendant, préparez-vous à faire face à une certaine résistance et n’ayez pas peur de baisser les bras.

En tant que directeur de l’ingénierie, vous savez que l’amélioration continue est essentielle au succès de votre équipe. Mais qu’est-ce que cela veut vraiment dire? Et comment pouvez-vous y parvenir?

Eh bien, comme le dit le vieil adage, « vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas ». La première étape consiste donc à suivre les performances de votre équipe par rapport à des indicateurs clés. Respectent-ils les délais ? Produire du code de haute qualité ? Résoudre les problèmes rapidement ? Si non, pourquoi pas ? Et que pouvez-vous faire pour les aider à s’améliorer ?

Vous devez également vous assurer que tous les membres de votre équipe se sentent à l’aise pour améliorer constamment leur niveau de jeu. En tant que leader, il vous incombe de créer un environnement où chacun se sent en sécurité pour s’exprimer et où les erreurs sont considérées comme des opportunités d’apprentissage. Ce n’est qu’alors que vous pourrez constituer une équipe d’ingénieurs hautement performants qui excelle vraiment.

En tant que manager, l’une de vos tâches les plus importantes est de maintenir une communication claire et ouverte au sein de votre équipe. Cela commence par s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde, et cela continue par s’assurer que la communication circule dans les deux sens.

En d’autres termes, vous devez être un leader, pas un manager. En tant que leader, vous devez donner l’exemple au reste de votre équipe. Vous devez être accessible et être prêt à écouter les commentaires, qu’ils soient positifs ou négatifs. Plus important encore, vous devez établir la confiance entre tous les membres de l’équipe.

Avec une communication claire et la confiance en place, vous pouvez constituer une équipe d’ingénieurs hautement performante qui fera passer votre entreprise au niveau supérieur.

En tant que manager, il est de votre responsabilité de donner le ton et la direction de votre équipe. Et la meilleure façon d’y parvenir est d’établir des objectifs. Mais pas n’importe quels objectifs — des objectifs SMART.

Les objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels. Cela signifie qu’il ne s’agit pas d’un idéal illusoire que vous et votre équipe n’atteindrez jamais. Ce sont des objectifs réalistes que vous pouvez atteindre et atteindre au fil du temps.

Alors, comment définir des objectifs SMART ? C’est simple, suivez ces étapes :

1) Définir l’objectif

2) Fixez un délai

3) Assurez-vous que l’objectif est mesurable

4) Assurez-vous que l’objectif est réalisable

5) Assurez-vous que l’objectif est pertinent

6) Assurez-vous que l’objectif est basé sur le temps

En tant que gestionnaire, il est important de célébrer les réussites, qu’elles soient grandes ou petites. Pourquoi? Parce que cela aide à établir la confiance entre les membres de l’équipe et les encourage à travailler plus dur la prochaine fois.

Pensez-y : quand quelqu’un de votre équipe fait quelque chose de bien, cela vous fait du bien. Vous avez l’impression de faire partie de quelque chose de spécial et vous voulez faire de votre mieux pour être à la hauteur de cette norme.

Alors allez-y et célébrez les succès — et assurez-vous que votre équipe sait que vous le faites ! Cela les aidera à se sentir appréciés, motivés et (surtout) à faire partie d’une équipe qui est sur la voie du succès.

En tant que responsable de l’ingénierie, vous devez trouver des moyens de laisser votre équipe se défouler. S’ils sont toujours sous pression, ils finiront par casser. Et quand cela arrivera, toute l’équipe en souffrira.

Alors, comment faites-vous pour que votre équipe se lâche ? Ce n’est pas aussi difficile que vous pourriez le penser. En fait, tout ce que vous avez à faire est d’introduire des activités amusantes que tout le monde peut apprécier. Vous pouvez jouer au baby-foot, par exemple, ou faire un pique-nique dans le parc.

L’important est de faire en sorte que tout le monde passe un bon moment. Lorsque votre équipe s’amuse, elle sera plus productive et moins susceptible de se disputer.

En tant que responsable de l’ingénierie, vous devez vous assurer que vous disposez d’une équipe performante. Mais qu’est-ce que cela veut dire, exactement ? Et comment faites-vous pour en construire un ?

Eh bien, cela commence par créer un environnement de confiance. En tant que leader de votre équipe, vous devez donner l’exemple et montrer que vous êtes prêt à être tenu responsable. Vous devez également être un joueur d’équipe et être prêt à défier le statu quo.

Construire une équipe d’ingénieurs performants n’est pas facile, mais cela en vaut vraiment la peine. Alors n’hésitez pas à commencer dès aujourd’hui.